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[原创分享] 乐视参战双十一关键词:“生态”与“全渠道”

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发表于 2015-11-17 15:01:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

  一方面,构建生态的目的,是实现用户利益的最大化。愿意为生态中的产品买单的核心用户才是生态得以轮回的原始和内在的驱动力。有了用户池的积淀,才能让上下游企业更深入的理解乐视的生态模式。八块八包邮另一方面,生态中的各环节介入者能否产生化学反应、能否整合协同决定了整个生态能否持续高效轮回。作为生态中的核心企业,如何更好的服务上下游企业,更公道的通过生态补贴“硬件负利时代”的硬件提供者,才是巩固生态领域并实现持续轮回的枢纽。

  在需求端获得用户认可,订单超预期的同时,手机节乐视作为电视、手机等硬件工业的新入者和搅局者,比拟于其他品牌,在前段供给链上并没有更强的撬动气力。如何解决前端供给链的矛盾、实现迅速的产能爬坡,核心正在于乐视的生态型贸易模式与乐视的产品本身。

  3. 前端供给链能力与后端服务能力受考验

  乐视凭借其优质内容,在用户沉淀、保存上具有先天上风。水果节此次通过“919乐迷节”“双十一”高流量能实现终端硬件进口的爆发式扩张,能迅速在终端进口扩大规模效应。因为应用与内容的传播本钱远低于硬件的铺设本钱,一旦乐视在硬件终真个规模效应继承巩固,乐视的流量获取本钱、用户获取本钱将会几何级下降,生态模式将会展现出其更强的破坏性立异,而乐视“平台+内容+终端+应用”四个模块协同动弹形成的“乘数效应”、“竞争壁垒”也会更加显著。

  众所周知,对于乐视而言,视频内容资源一直是其核心上风。以内容为切入,盒子、电视是基于内容向外延伸构建的终端进口。至于超级手机、超级汽车以及构想中的“生态专车”更是进口布局从“家庭”向“出行”的进一步拓展。而“618”“双十一”等电商造节流动,本质实在是流量大战,通过将需求压缩在一点爆发,通过高流量实现用户的获取与沉淀。

  2. 利用双十一高流量实现用户转化与沉淀,进一步扩张生态进口布局

  在“全渠道”方面,线上第三方平台+自建平台+线下LaPar三线并进。乐视+京东,乐视+天猫等模式已经得到验证。而在线下方面,乐视作为互联网企业,没有传统家电企业与零售企业在转型上的包袱,因此在线上线下融合,价格体系买通方面具有先天上风。乐视商城与LePar买通的生态型、全渠道电商模式的探索,或为中国零售发展提供了更多的思路。

  在“生态”方面,乐视基于自身视频内容的细分(亲子频道、体育频道、娱乐频道等)而自然形成的用户细分,为乐视生态型电贸易态提供了巨大想象空间,这恰是乐视敢于推出手机、自行车、以及乐小宝也的原因。另一方面,通过与内容核心资源强相关性的终端硬件和服务的铺设,形成生态闭环,也是乐视生态模式的发展方向。




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